2016年6月18日土曜日

『政治のことよくわからないまま社会人になった人へ―ひとめでわかる図解入り 政治のことよくわからないまま社会人になった人へ―ひとめでわかる図解入り』の読書感想

参議院選挙が近づいているということで、少し勉強してみた。



政治のことよくわからないまま社会人になった人へ―ひとめでわかる図解入り
政治のことよくわからないまま社会人になった人へ―ひとめでわかる図解入り



政治は「まつりごと」と読むけど、これはむかしは祭政一致、政教一致だった名残。

そもそも政治とは、「まつりごと」です。政治の「政」は「まつりごと」とも読めますね。王様がその国の人民をどう治めていくかということが「まつりごと」です。

日本書紀によれば、孝徳天皇が蘇我石川麻呂に天下の治め方を諮問したところ、


庚辰、蘇我石川麻呂大臣奏曰、先以祭鎭神祗、然後應議政事。

と答えたらしい。

(参考)日本書紀全文
http://www.seisaku.bz/shoki_index.html


そんな「まつりごと」は、もともとは王様が全部やっていた。独裁政治。


政治は「王様ありき」で始まりました。  国王や皇帝の仕事は、それぞれが治める国の民を満足させ、反乱を起こさせないようにすること。あるいはちゃんと働いて、税金を納めるようにさせ、その税金によって、国を運営していくこと。そういった民衆の統治や国の運営など、王様の仕事のことを「まつりごと」と表現しました。それが「政治」という言葉の意味です。  王様、国王、皇帝、独裁者が、その国をどう治めていくか方針を決めたり、方策を立てたりする、それが、そもそも「政策」だったのです。  過去には、一六四九年のイギリスの清教徒革命やフランス革命(一七八九~九九年)など、革命によって王様や皇帝を引きずり下ろし、支配者層の国家権力を奪うという社会の変革もありました。その中でも、イギリスの革命は、王様の権威はそのまま残し、権力だけを王様から国民に移して国民の代表が治めていきましょうという変革でした。国民の代表が国を治める場合も、そのまま「政治」という言葉が使われ、いまに至るというわけです
 だんだん、昔世界史で勉強した記憶が蘇ってきた。血を流さずに革命を完了したから名誉革命1688年とか覚えた記憶。

民主主義を英語でいうと「デモクラシー」です。この語源は、ギリシャ語のデモス(民衆)とクラティア(支配)を合わせた、デモクラティアから来ているといわれます。  英語でも日本語でも、「民主主義」とは、民衆による国の支配、つまり国民主権を基本とする政治のしくみです。または、それを目指す思想や運動が民主主義だといえます。もっと簡単にいえば、ものごとを決定するときにすべての国民がその決定に参加するという考え方です。あなた(民)が主人公というしくみです。  民主主義の歴史を振り返りましょう。民主主義の始まりは、古代ギリシャの都市国家アテネだったといわれています。紀元前五世紀、アテネでは、奴隷や女性、外国人などを除く一八歳以上のすべての市民が直接政治に参加していました。エクレシアと呼ばれる会議に市民全員が参加して話し合い、政治を行っていたのです。  しかし、市民全員ですべてを話し合うのはさすがに大変だということになり、やがてクジや選挙でリーダーを選び、リーダーが方針を決めて会議に提出し、市民全員の多数決によってものごとを決定するようになりました。  一七世紀から一八世紀頃になると、イギリスの革命やフランス革命などのように、王や貴族が支配する封建制度を倒すため、ヨーロッパ各地で市民革命が起こりました。そのとき革命を起こす基礎となった考え方が「民主主義」です。この考えを提唱していたのが、イギリスのロックやフランスのルソーという思想家です

以前(高校生くらいのとき?)foreign affairsの記事でBenevolent dictatorshipについての記事を読んで、これけっこういいんじゃないのと思ったことがあるけれど、どうだろう。いま思えば、非道な独裁政治が横行するリスクのほうが、民主主義のコスト(衆愚政治に陥るリスク)よりはるかに大きいんじゃないのと感じるかな。

国の政治ではなく、企業統治でいうと、benevolent dictatorが理想かなとは思う。いかにしてbenevolentさを維持するかが課題。

さて参議院選挙。こんな便利なサイトが。

http://go2senkyo.com/sangiin


参議院選挙の仕組みは、

https://www.jimin.jp/election/results/sen_san22/sansen_shikumi/

242議席のうち、半分が3年ごとに改選。2016年は、6/22公示、7/10投票。
改選議席121議席のうち、146が選挙区、96が比例。比例は非拘束名簿式。非拘束名簿式とは、個人名での投票が多い人から当選するということ。



ちなみに、衆議院選挙は、0増5減したので2012年衆議院選挙の480議席から、2014年衆議院選挙では、475議席に減った。減ったのは、福井、山梨、徳島、高知、佐賀の5区。一票の格差は2.43倍から1.998まで縮小されることが見込まれたが、wikipediaによれば、実際は2.129倍

一票の格差格差の上下ランキングをみると、地方の声が強くなりがちで、都市部のほうが声が届きにくいようだ。地方創生の観点から望ましのでは?・・・というのは冗談。

ちなみに野田前首相が「近いうち解散」を最終決断した安倍総裁との党首討論では「定数削減をする」ことを約束にしていた。一票の格差の0増5減はやったが、それでは足りないということで、野田前首相はかなり怒っている

ちなみにちなみに、475議席のうち、小選挙区は275議席。あと180議席は比例。
https://www.jimin.jp/election/results/sen_syu45/shikumi/
比例代表はドント方式。名簿は、各政党が用意。するけれど、参議院選挙が非拘束名簿式なのに対して、衆議院選挙は拘束名簿式。たとえば2014年の衆議院選挙の近畿ブロックは、こんな感じ。同一順位なら、惜敗率次第なので、重複立候補してても、頑張らないといけない。


2016年5月8日日曜日

読んだ本



人事の超プロが明かす評価基準 (単行本)
人事の超プロが明かす評価基準 (単行本)

すべての会社に共通する絶対の評価基準をまとめてくれている本です。参考になりました。成果主義は否定的です。360度評価も否定的でした。住宅手当も否定的でした。

年齢とともに、会社がそのヒトに求めることは異なる、という話もありました。日本的な年功序列型の社会で、評価基準を明文化するとこうなるのかな、と思いました。


部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書  「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)
部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

ライフネットの社長の本。個人的に、ここに生命保険ではお世話になっています。『はじめての課長の教科書』を昔読んだのを思い出しました。






女騎士、経理になる。  (1) (バーズコミックス)
女騎士、経理になる。 (1) (バーズコミックス)


思わず読んでしまいました。忙しいのに。もう。面白かったです。複式簿記の素晴らしさを経理のお姉さんに扮する女騎士が教えてくれます。PLとBSって何と思ったら、楽しくこの本を読んでみたらいかがでしょう。『国語算数理科しごと』を思い出しました。

「社長(ボス)ってのはな、会社と社員(かぞく)を守るもんだ」のくだりはしびれました。






bookscan便利で最高ですが、
1.スキャンしたら自動でdropbox連携は出来ないのでしょうか?チューニングの場合は自動連携してるんですが。
2.アプリがしょっちゅうおちるのが困ります。なんとかしてほしいです。

2016年5月5日木曜日

図解 3ステップでできる 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方 CD-ROM付
図解 3ステップでできる 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方 CD-ROM付

良い本でした。『日本でいちばんたいせつにしたい会社』の坂本さんも推薦しています。

年功序列型でもなく、成果主義でもなく、ビジョン実現型人事評価制度というものについて学べました。そうそう、これよこれ。

僕なりの言葉で、「ビジョン実現型人事評価制度」について書いてみます。

STEP1 ビジョン実現シートを書く


1.経営計画をかく

まず、経営理念から出発して、経営計画までを書き上げます。

経営理念(何をして社会貢献するのかを明記したもの)

経営ビジョン(あるべき未来の姿を、はっきり語ったもの)

経営戦略(ビジョン達成のための経営資源の配分)

経営計画(戦略に日付を刻んだもの。5年くらいで考えることが多い。)

経営計画は、僕の経験だと半分くらいは絵に描いた餅に終わります。でも半分くらいは実現します。どれくらいの割合達成できるような計画が良いのかは、人それぞれでしょう。


2.人材をどう活用するかを考える

放っておくと、経営計画は、実現できません。いろいろな手を打たないといけません。ヒト・モノ・カネという経営資源のうち、「ヒト」をどう活用するかに関する制度が、「ビジョン実現型人事評価制度」ということになります。

そこでまずは、現状の人材レベルを書き上げます。次に、5年後の理想の人材像を書き上げます。さらに、そのギャップを埋めるにはどうしたらいいかを書き上げます。

注意すべきは、ここでは「出来ないことを叱責する」ということが目的ではないことです。「社員の成長を促す」ことが目的です。


3.「ビジョン実現型人事評価制度」導入プロジェクトのコンセプトを書く

わくわくするものでないといけません。このプロジェクトをやると、社員が成長し、会社が成長し、社会がよくなっていく、ということが肌で感じられるようにしないといけません。


STEP2.評価制度をつくる

STEP1を踏まえて、評価制度をつくります。

全員が好評価、ということもあり得ると思います。その場合、賃金カーブ自体が上へ持ち上げられることになります。原資は?というと、業績が上昇していて、原資が出ているはずですね、ということになります。そうなっていないと、評価制度自体が失敗ということになると思います。


「社長が一人でなんか決めている」という状況からは変わっていくと思いますが、結果的に「社長の頭の中がExcel化されただけ」ということになるのではないでしょうか?


STEP3.運用する

すぐに賃金、昇格へと反映させるのは避けたほうが良いみたいです。場合によって、STEP2にもどって、評価ポイント自体を見直す必要があります。ある程度、みんなが納得する評価制度が出来たら、それに基いて、賃金、昇格を決定するようなステージへと進みます。

1年くらいかけて、評価制度を丁寧に創りあげたいと思います。



2016年1月10日日曜日

良い習慣2016


高い能力は良い習慣によって磨かれる。良い習慣を持とう。
継続は力なり。

1.筋トレ
目的は健康維持。

daily
・スクワット、12回×3セット
・プッシュアップ、12回×3セット
・腹筋、100回

weekly(ジムで)
・スクワット、142kg、10回×3セット
・プッシュアップ、50kg、10回×3セット
・ラットプルダウン、40kg、10回×3セット
・腹筋、100回
・腹圧、1分×3方向
・ジョギング、2.2km

食事コントロールも、引き続き。
糖質を抑えて、タンパク質をなるべくたくさん。体重の1~2倍を目安に。


2.読書
目的は学習。学歴より、学習歴。学習歴とは読書歴。
週1ペースで年間48冊くらいは読もう


3.Instant word powerを1日1ページ
目的は、英語力向上。
400ページくらいの本なので、1日1ページ、ゆっくり学びながら読み進めていこう。


4.ポッドキャストで英語ニュース
目的は、英語力向上。NHKの10分くらいのニュースを、毎日。


2016年1月8日金曜日

読んだ本

CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント
CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント

いい本。なんと、『ザ・ゴール』シリーズの一つ『クリティカル・チェーン』の解説本だった。内容は一枚で言うと、

http://www.sint.co.jp/products/obpm/serial/img/3/06/ccpm06_01.jpg

親方バッファという概念が面白い。サバ読みは、マネージャーがぜんぶ共有してしまえ、ということ。大変参考になりました。

2016年1月7日木曜日

読んだ本

起業のファイナンス 増補改訂版 ベンチャーにとって一番大切なこと
起業のファイナンス 増補改訂版 ベンチャーにとって一番大切なこと

これも良い本。イケてる事業を探しだして、熱中しようぜ、って、モチベーション上がった。アニマルスピリッツが大事。動機が利己的なものではなく、公的なものでないと、大きくはならない。金持ちになりたい、とかいう動機じゃなくて、「世界を変えてやる」みたいな公的な動機が大事。

稲盛和夫さんの言葉で言えば「動機善なりか、私心なかりしか」。

がんばります。

2016年1月6日水曜日

読んだ本

ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」
ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」


言葉力が人を動かす―結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方
言葉力が人を動かす―結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方

何か1つダントツなところがある製品を作ろう、という考え方は、『ブルー・オーシャン戦略』をremindさせる。


起業家 (幻冬舎文庫)
起業家 (幻冬舎文庫)

「21世紀を代表する会社をつくる」というビジョンは壮大。成功していく中で、金銭感覚が麻痺してくのが怖いみたいな話もあったのが印象的。



事を成す 孫正義の新30年ビジョン
事を成す 孫正義の新30年ビジョン

わくわくする。ビジョンとか大事。「いずれ売上を豆腐のように、一兆、二兆と数えたい」を実現したんだからすごい。三木谷浩史さんも「売上一兆円までいったら、僕の人生も一丁上がり」みたいなこと言っていた気がする。多少ホラと思われるくらいでないと、ダメかなと思う。


リブセンス〈生きる意味〉
リブセンス〈生きる意味〉

live sense=生きる意味。若いのに、哲学的な社名。すごい。学生時代、サークルのノリで起業したら、あたった、って感じ。かなり真面目な印象。なにが成功の要因なんだろうか。



ペーパーバック版 スティーブ・ジョブズ 1
ペーパーバック版 スティーブ・ジョブズ 1

ペーパーバック版 スティーブ・ジョブズ 2
ペーパーバック版 スティーブ・ジョブズ 2

読み終えてしばらくスティーブジョブズちっくになってしまったような・・・。言葉遣いとか。性格とか悪くなったような気が・・・。


働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」
働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

これ読んだらスティーブジョブズの影響が治った。働くのは、生活とかお金のためだけじゃない、というのは100%共感する。


一瞬でYESを引き出す 心理戦略。
一瞬でYESを引き出す 心理戦略。

最近見なくなった?

雑談力が上がる話し方―30秒でうちとける会話のルール
雑談力が上がる話し方―30秒でうちとける会話のルール

いい本。ビートたけしとか国分太一とかの雑談力の話が面白かった。スキマ時間に雑談するのはリラックスできていいかも。